NESsT está no caminho certo para dobrar seu portfólio até o final deste ano, de modo que 50 empresas sociais possam ter acesso ao financiamento e aos serviços de consultoria empresarial necessários para consolidar e aumentar seu impacto social e ambiental.
Para apoiar a organização na ampliação de suas operações, a diretoria do NESsTnomeou Lord Mervyn Davies como presidente.
Biografia
Lord Davies é sócio e presidente da Corsair Capital, uma empresa de capital privado especializada em serviços financeiros. Ele também é presidente da LetterOne, presidente da Lawn Tennis Association, presidente do Intermediate Capital Group, presidente interino da Glyndebourne Productions Ltd, consultor da Teneo e enviado comercial do primeiro-ministro ao Sri Lanka.
Ele foi Ministro do Comércio, Investimento, Pequenas Empresas e Infraestrutura de janeiro de 2009 a maio de 2010. Antes disso, Lord Davies foi presidente e, anteriormente, CEO, e atuou na diretoria do Standard Chartered por mais de 12 anos.
Ele foi premiado com uma CBE por seus serviços ao setor financeiro e à comunidade em Hong Kong em junho de 2002, onde atuou como membro do fundo HK Exchange por sete anos. Lord Davies é um JP em Hong Kong e é Professor Honorário Distinto na Cardiff Business School.
Lord Davies é casado, tem dois filhos e fala galês fluentemente.
Nathalie Figueroa
Gerente de Desenvolvimento e Comunicações da NESsT
A entrevista
Como parte de seu mandato como Presidente da Diretoria, Lord Davies está liderando o recrutamento de vários novos membros, incluindo Nathalie Figueroa , que entrará como Secretário da Corporação.
Nesta entrevista, Lord Davies e Nathalie discutem seu estilo de liderança, por que ele escolheu fazer parceria com a NESsT e sua visão geral sobre o papel da NESsT no crescimento do investimento de impacto em nível global.
Nathalie Figueroa (NF): Como você definiria as três fases de sua carreira?
Lord Mervyn Davies (LMD): O primeiro capítulo foi sobre rastejar pela escada, tentando chegar ao topo e encontrando uma borda dura. É difícil, e você precisa fazer sacrifícios. Minha família passou por esse processo comigo, de três ou quatro carreiras. Sempre valorizei a família tanto quanto minha carreira.
Avançando para meu terceiro capítulo, quero retribuir. Nesse capítulo, comecei a trabalhar mais com private equity e investi em 60 empresas e liderei todos os tipos de instituições artísticas. Também entrei para a diretoria da World Rugby e da Wimbledon. Nesta fase da minha vida, estou tentando usar meu conhecimento, intuição e habilidades para fazer muitas coisas diferentes.
NF: Você está envolvido em uma ampla gama de iniciativas, desde artes, esportes, finanças e política externa. Quais são as qualidades que você procura quando decide que há uma combinação com as pessoas com quem trabalha?
LMD: É, na verdade, uma combinação de inteligência emocional, capacidade de fazer as coisas com as pessoas e energia positiva. As coisas são difíceis lá fora. Portanto, saber em que você é bom é muito importante. A autoconsciência é o ponto de partida para os líderes. Quanto mais você fala sobre seus erros, mais você aprende. Grandes CEOs e grandes líderes não falam sobre sucesso o tempo todo, eles falam sobre como podemos melhorar certas coisas.
Quando observamos os melhores atletas, vemos o quanto eles treinam. Não acho que seja muito diferente nos negócios.
NF: Por que você se sentiu atraído pelo site NESsT?
LMD: Podemos apoiar empreendedores em áreas carentes para fazer uma grande diferença. Isso não é incrivelmente gratificante para os nossos apoiadores e para a nossa equipe? Se eu puder usar minha experiência e meus contatos para nos ajudar a fazer essa diferença, será ótimo, e é por isso que estou aqui.
NF: Quais são as diferentes oportunidades no setor de investimento de impacto, considerando todas essas mudanças digitais e sociais? Quais são os desafios que o site NESsT precisa enfrentar para não perder essas oportunidades?
LMD: As barreiras de entrada para o empreendedorismo diminuíram, e agora é um dos momentos mais empolgantes para iniciar um negócio. Para o site NESsT, temos que mostrar modelos, pessoas que fizeram isso bem, para motivar os outros.
O que está muito claro para mim, como novo presidente, é que somos uma joia escondida - estamos no lugar certo e na hora certa. Somos uma organização de impacto social genuína e autêntica, brilhantemente conduzida por nossos co-CEOs. Minha presidência tem a ver com a criação de uma visão mais clara do futuro.
Não creio que haja escassez de empreendedores ou empreendedores sociais em todo o mundo. Só precisamos aproveitá-los.
NF: Como você imagina a formação do conselho? Quais são suas expectativas para o grupo?
Mervyn: Todo conselho de administração é uma equipe, e todo conselho de administração precisa de diversidade de pensamento e formação. Antigamente, os jovens olhavam para as "escadas" para ver se havia sabedoria. Agora, as gerações mais velhas estão olhando para baixo, para os jovens que estão subindo essas "escadas" e perguntando a eles o que está acontecendo.
Como presidente, estou empenhado em aumentar a diversidade étnica e o equilíbrio de gênero do Conselho. Precisamos de uma mistura de idades e origens - essa também foi a motivação para recrutar [Nathalie], porque [ela] pode oferecer [sua] contribuição exclusiva inspirada em seu histórico pessoal e compreensão abrangente de NESsT.
O motivo pelo qual escolhemos Natasha Buchler é que ela é altamente inteligente e tem experiência na administração de sua própria empresa social. Cada membro do conselho será solicitado a contribuir com seu intelecto e seu dinheiro.
NF: Você pode nos falar sobre seu estilo de liderança e o que procura nos líderes?
LMD: A coisa mais importante, independentemente de sua formação ou idade, é nunca parar de aprender. Tenho um apetite voraz pela vida e também pelo aprendizado. Minha atitude é que quanto mais você se prepara, mais oportunidades existem. Para ser bem-sucedido nos negócios ou em qualquer área da vida, é preciso começar conhecendo a si mesmo, sabendo no que você é bom e quais são suas áreas de desenvolvimento.
Em uma era de mudanças rápidas e de extraordinária revolução digital, você precisa ser flexível em seu pensamento, precisa estar disposto a falar sobre erros. O sucesso vem com abertura, justiça e aprendizado com seus erros.
As pessoas com quem você trabalha precisam ter um certo nível de QI, mas o QI por si só é inútil se elas não tiverem QE (inteligência emocional). Se elas não tiverem energia para combinar o QI com o QE, não terão chance de sucesso. A inteligência emocional nos permite fazer as coisas com mais pessoas e trazer a energia positiva para nos ajudar a superar os momentos difíceis. As coisas estão difíceis lá fora.
NF: Por falar em pontos baixos, como você lidou com os fracassos e erros em sua carreira?
LMD: Você precisa ser forte e determinado. Todos terão altos e baixos. Eu tive muitos baixos, mas o que importa é como você lida com os baixos e o que você aprende com eles, o que lhe permite alcançar o sucesso. Normalmente, faço uma retrospectiva para pensar no que eu teria feito de diferente.
Em meus momentos difíceis, aprendi sobre o valor do trabalho em equipe. Minha equipe de administradores permaneceu comigo nos momentos difíceis e difíceis. Eles nunca vacilaram.
Quando as coisas não vão bem, realmente vale a pena ter feito tudo com cuidado e diligência. Não há atalhos nos negócios. Não importa se você está administrando um pequeno negócio sozinho com dois funcionários ou se está administrando uma multinacional: nunca economize.
NF: Você tem algum conselho para uma empresa social em expansão?
LMD: Sempre acreditei em líderes positivos porque as pessoas positivas inspiram quem as segue. Para os empreendedores que estão apenas começando sua jornada, eu diria que primeiro devem olhar para si mesmos. Faça uma amostragem da equipe para ter uma noção das diferentes habilidades que a compõem. E quando estiver montando equipes, você quer ter diferentes habilidades em sua equipe.
As equipes têm um senso claro de propósito e visão. Não se trata de grandes planos, mas de execução. Incentivo os empreendedores a realmente pensarem sobre o que estão trazendo para a festa e o que mais precisam em uma equipe. Certifique-se de valorizar a equipe e administrar bem o dinheiro. As empresas não vão à falência por causa do lucro, elas vão à falência porque não gerenciaram bem o caixa.
Uma grande lição nos negócios é não prometer e entregar mais do que o esperado. É importante comunicar-se com sua equipe e com seus clientes, pensar fora da caixa e ter uma ambição ousada.
NF: Você falou muito sobre a importância da formação de comunidades. Em sua opinião, qual é a visão que inspira a comunidade NESsT e o que você espera promover como presidente do conselho?
LMD: Já realizamos muito em NESsT , mas estamos apenas no início, não no fim da jornada. O que eu gostaria de fazer é ajudar a tornar a visão ainda maior e ajudar na execução dessa visão nos próximos 5 a 10 anos.
Estamos no meio de um dos períodos de inovação mais empolgantes da história. Todos os setores estão mudando além da compreensão. É um momento excelente e empolgante, mas é preciso se adaptar e mudar. Esta é a era em que, se você não estiver fazendo algo em relação à mudança climática, à desigualdade ou à ajuda às pessoas, seja você um indivíduo ou uma entidade, você será deixado para trás.
Precisamos fazer mais com relação a essas questões, e o site NESsT pode desempenhar um papel fundamental nesse sentido.