NESsT lançou o Empowers, um programa que envolve corporações de alto crescimento que reconhecem o melhor desempenho que vem do emprego de jovens e mulheres em risco e da criação de locais de trabalho mais diversificados.

A fim de integrar efetivamente os candidatos a emprego mal atendidos no local de trabalho, NESsT reúne empresas sociais, corporações e candidatos a emprego para resolver os gargalos que historicamente têm impedido os empregadores de treinar e empregar diversos líderes na força de trabalho. Um exemplo de uma empresa Empowers é a Mozesz ITy, uma empresa social fundada pela Coders Lab IT School, que administra campos de treinamento para jovens quando saem de um lar adotivo, preparando-os assim para carreiras em tecnologia na Polônia.

A Incubadora de Biodiversidade catalisa as empresas de biodiversidade que operam na região da Amazônia-Andes. Ela faz isso envolvendo organizações de conservação e investidores que reconhecem o poder das empresas lideradas pelo setor privado. Essas empresas oferecem oportunidades de trabalho atraentes e de qualidade para suas comunidades locais para que elas possam se afastar de atividades econômicas não-lucrativas, prejudiciais ao meio ambiente e, muitas vezes, ilegais.

O programa torna o financiamento e a assistência empresarial acessíveis às empresas de biodiversidade para que elas possam desenvolver suas operações, proteger a floresta e contratar mais pessoas. O programa visa empresas no Brasil, Colômbia, Equador e Peru, que representam países-chave na luta contra o desmatamento e onde NESsT tem operado desde 2006.

NESsTAs atuais empresas do portfólio são de 51% de propriedade de mulheres e 44% das equipes de alta gerência são compostas por mulheres. Historicamente, metade dos empregos criados pelas empresas do portfólio NESsT empregaram mulheres e 70% visaram mulheres como empregadas, fornecedoras ou como clientes. Dadas estas características, NESsT estava convencida de que precisava desenvolver métricas de gênero e práticas que incluíssem gênero, tanto do ponto de vista moral como comercial.

Em menos de 8 meses, avaliamos nossa atual estrutura de investimento de impacto, propusemos uma nova estrutura de lentes de gênero e um novo conjunto de métricas, testamos estas com nossos empresários e as pessoas que eles impactam e, com base no que aprendemos, criamos e estamos implementando uma nova estrutura. Isto significou ajustar nossas ferramentas de medição de impacto, trabalhando com nosso portfólio para garantir que eles compreendam a dinâmica de gênero de seus negócios e apoiando-os a incorporar políticas e práticas que incluam gênero.