A Ferramenta de Talentos da NESsT é usada no processo de due diligence para entender melhor um empreendedor e sua capacidade de administrar uma empresa com sucesso. A ferramenta foi desenvolvida com base em nossa experiência no treinamento de mais de 13.000 empreendedores. Nós a utilizamos em seis de nossas janelas abertas em cinco países para selecionar as empresas sociais que entram em nosso portfólio.

Esta sessão de treinamento em governança e liderança ajudará as equipes de gestão de empresas sociais a:

• Compreender melhor o papel dos conselhos de administração e por que eles devem procurar criá-los e torná-los parte integrante de sua governança.

• Identificar as habilidades empresariais e gerenciais necessárias para validar sua ideia no mercado e desenvolver um modelo de negócios bem-sucedido.

Governança

Empresas sociais bem administradas geram melhores resultados financeiros e sociais. Ter uma diretoria forte é uma boa prática comercial reconhecida em todo o mundo. Muitas vezes, em nosso contexto cultural, uma estrutura de governança adequada não é vista como a chave para o sucesso. Pelo contrário, às vezes, a criação de um conselho é vista com medo de perder o poder de decisão e/ou a propriedade. 

Na prática, um conselho de administração pode agregar grande valor a uma empresa em crescimento, fornecendo consultoria estratégica, acesso a doadores e investidores, além de uma tomada de decisão mais transparente. 

A governança é fundamental para o crescimento bem-sucedido. Os objetivos desta sessão são:

• Treinar os líderes das SEs sobre o papel das diretorias

• Incentivar o engajamento e o compromisso com a construção de uma boa estrutura de governança

• Destacar o valor agregado de membros do conselho fortes e relevantes, como consultores estratégicos e não como executivos da empresa social

Liderança e talento

As empresas sociais bem-sucedidas são aquelas lideradas por equipes empreendedoras que possuem as competências essenciais necessárias em cada estágio de desenvolvimento da empresa (start-up, validação, escala) e que sabem quando trazer talentos com essas competências. São elas que colocam seus produtos e serviços de alta qualidade no mercado pelo preço certo, com a estrutura correta de custo/receita. E são as empresas que conseguem alavancar as redes e o financiamento necessários em cada estágio de crescimento. 

Incentivamos cada gerente de empresa social participante do webinar a usar a Ferramenta de Talentos (de acordo com o estágio de desenvolvimento de sua empresa. Se não tiver certeza do estágio de sua empresa, preencha esta pesquisa).

Trata-se de um questionário autoaplicável que avalia as competências essenciais do líder da empresa e informa sobre as necessidades de orientação de liderança, a fim de fortalecer as lacunas e transições de responsabilidades dentro das equipes.

Ao responder a 37 perguntas em 20 minutos, você terá uma compreensão de si mesmo em 12 competências essenciais. A ferramenta gera um relatório com faixas de desempenho (alto, médio, baixo) para cada competência e feedback que corresponde à sua resposta e pontuação na pesquisa. 

Durante o webinar, discutiremos as principais lacunas e necessidades de suporte de cada equipe empresarial. O webinar será seguido de oportunidades de consultoria individual com base nas necessidades de cada equipe.

Produzido com o apoio dos governos da República Tcheca, Hungria, Polônia e Eslováquia através de Visegrad Subsídios do Fundo Internacional Visegrad .