Meus colegas e eu temos participado de várias conferências nas últimas semanas ao lado de colegas de investimento e empreendedores sociais de impacto. Esses líderes trazem os elementos mais inovadores da criação de negócios para um palco global. Pense no Vale do Silício, mas em nível de pequenas e médias empresas. Essas empresas são hiperlocais, hiperligadas e hiperresponsáveis pelas necessidades de seus funcionários e comunidades vizinhas.
Quais são as necessidades das pequenas e crescentes empresas (SGBs) durante um mundo Covid-19?
Nos vários painéis e reuniões privadas durante essas conferências, as organizações que foram rápidas em ouvir e responder aos SGBs no início do Covid-19 destacaram as ações e a responsabilidade que temos como investidores de impacto e empreendedores sociais.
Fornecer financiamento de resiliência que seja flexível e projetado para atender às necessidades imediatas.
Adotar soluções de comércio eletrônico e de trabalho digital com uma mente aberta e diligente para garantir a continuidade de nossos programas.
Gerenciar a liquidez e o acesso ao capital de giro.
Assegurar a resiliência da cadeia de abastecimento a fim de superar as interrupções.
Conceber abordagens sob medida que levem em conta as necessidades específicas de diferentes comunidades (ou seja, os jovens precisarão de diferentes tipos de apoio do que as mães solteiras).
Integrar uma lente de gênero para abordar o impacto desproporcional que a Covid-19 teve sobre as mulheres, particularmente no equilíbrio trabalho/vida doméstica.
Oferecer apoio psicológico para garantir o bem-estar individual e assegurar a consistência no desempenho comercial.
Introspectar honestamente como intermediários e como SGBs para garantir que estamos sendo verdadeiramente equitativos e inclusivos.
Como podemos motivar as organizações a agir?
Durante uma pandemia global, o aumento de manifestações de justiça social e racial, eventos atuais e desastres naturais, as pessoas em todo o mundo estão motivadas a se envolverem no processo de mudança.
Enquanto alguns estão duplicando seus investimentos, concentrando-se nos parceiros existentes, outros estão dando o salto e construindo novos programas que abrem o caminho para novas parcerias, de modo a apenas começar.
Tanto para as parcerias novas como para as antigas, especialistas de todos os setores da sociedade concordaram com os seguintes princípios orientadores:
Iteracionária, abraçando o fracasso ao longo do caminho, mas não permanecendo muito tempo nele.
Canalizar a experiência de jogadores de cortesia para a construção de soluções. Há um grande potencial na forma como você determina o que é "complementar". Pense além das disciplinas e considere os estilos de trabalho, o impulso e os efeitos de rede.
Demonstre resiliência que pode inspirar outros, não apenas diga aos outros que isso pode ser feito.
Comunicar para que estejamos adotando as melhores práticas e escalas (em oposição a reinventar a roda). Este é o momento de construirmos um momento a partir do outro.
Com alguns destes princípios em vigor, é provável que vejamos as parcerias transacionais evoluir para parcerias transformacionais que trazem colaborações improváveis à vida.
De que habilidades precisamos para parcerias transformacionais?
Vou manter isto simples para este aqui.
Uma mentalidade de "tropeçar para frente".
Colaboração patológica.
Alto apetite pelo risco e a capacidade de convencer os parceiros a investir nele.
Capacidade de aproveitar o lado positivo dos locais de trabalho digitais e construir sistemas para coletar e utilizar os dados de forma responsável.
Pensamento a longo prazo para que não percamos de vista as crescentes SGBs e as novas SGBs emergentes em resposta às mudanças trazidas pelo Covid-19.
Como os financiadores e investidores podem apoiar parcerias transformacionais?
Temos a responsabilidade de fornecer filantropia para provar o modelo de capital paciente e permitir a inovação. Ao construir estes novos acordos, devemos estar conscientes de projetar expectativas realistas de retorno. Finalmente, esta é uma grande oportunidade para fortalecer o setor de microfinanças, que é a espinha dorsal do capital para os fornecedores.
Fiquei surpreso com essas percepções e com o poderoso caso que elas apresentam. O chamado à ação é claro.
Os SGBs nem sempre são considerados como sensuais unicórniosMas eles proporcionam empregos dignos a milhões e se tornarão ainda mais relevantes e importantes em um mundo pós-Covid-19.
Sabemos do que eles precisam e os membros da ANDE estão liderando modelos colaborativos e transformacionais que estão funcionando. Agora só precisamos escalá-los.
Nota sobre a peça: Tive a honra de moderar os Plenários de Encerramento da Conferência ANDE sobre o Futuro do Setor SGB em uma Covid-19 Post Recovery. Focalizamos dois dos pilares da ANDE na plenária da manhã: Trabalho decente & Crescimento Econômico e Igualdade de Gênero com nossos painelistas Payal Dalal na Mastercard e Jimmy Bettcher na Partners at Food Solutions. E os outros dois pilares no plenário da noite: Mudança Climática & Ação Ambiental e Diversidade & Equidade em Ação com Anita Ramachandran na MicroMentor e Ernesto Herrera Guerra na Forestamos.