Após Nicole voltar de passar três dias com a filantropia de risco e impactar os líderes de investimento na Latimpacto, entrevistamos ela sobre como a indústria pode se unir para fortalecer o ecossistema da filantropia de risco.
As recentes crises globais levaram o mundo a repensar como abordar as profundas iniquidades sistêmicas enraizadas que dão origem a conflitos e exacerbam choques econômicos e ambientais. medida que as economias passam por mudanças, um número crescente de organizações filantrópicas e gerentes e proprietários de ativos tem se voltado para o impacto do investimento como o caminho a seguir.
Repensando como construir economias vibrantes e eqüitativas
Nesta entrevista, NESsT's Co-CEO Nicole Etchart compartilha suas reflexões sobre como fazer a transição da filantropia pura para a filantropia aventurosa e o impacto do investimento e inspirar mudanças sociais e ambientais duradouras.
NicoleA jornada de filantropia de risco começou há 25 anos na Europa Central e Oriental. Após a queda do Muro de Berlim, ela co-fundou NESsT para promover a sociedade civil, ajudando organizações socialmente responsáveis a crescer e ampliar seu trabalho.
Hoje, NESsT evoluiu para uma organização que investe em empreendimentos sociais que proporcionam empregos de qualidade para comunidades carentes enquanto sustentam o planeta. Desde 1997, NESsT investiu mais de 24 milhões de dólares, treinou e apoiou mais de 24.000 empresários, e incubou e financiou 223 empresas sustentando mais de 77.000 empregos formais, e melhorando a vida de cerca de um milhão de pessoas.
Como o setor filantrópico tem se transformado nas últimas duas décadas?
Nicole Etchart: "Tem havido uma mudança importante na maneira como a filantropia é feita - mais pessoas estão se interessando pela filantropia de risco e pelo investimento de impacto e estão se afastando da filantropia pura. Acabo de voltar dos três dias de Conferência Latimpacto na Colômbia. Foi verdadeiramente inspirador envolver-se com tantos colegas que estão empenhados em fazer esta transição.
A filantropia tradicional fornece capital sob a forma de subsídios, oferecendo financiamento de curto prazo baseado em projetos que carecem de um elemento de sustentabilidade. A filantropia de risco é capital filantrópico dado de forma empreendedora - é uma forma mais engajada de filantropia que oferece assistência comercial juntamente com financiamento estratégico de longo prazo. O investimento de impacto, por outro lado, é capital de investimento que oferece condições de pagamento flexíveis e pacientes. Há um meio-termo onde a filantropia de risco encontra o investimento de impacto. Por exemplo, em NESsT, nós fazemos ambos.
Temos visto que as empresas realmente avançam quando não dependem de soluções de curto prazo. Conseguimos isso como um setor? Acho que fizemos uma mossa e certamente ganhamos tração. Mas ainda há mais a fazer.
Muitos doadores ainda utilizam subsídios como sua principal forma de apoio às empresas - alguns não permitem que grupos intermediários (aceleradores, investidores em fase inicial) convertam capital filantrópico em investimentos combinados, enquanto outros exigem que o intermediário administre o investimento e não o repasse para a própria empresa. Todas essas ações amarram nossas mãos e nos impedem de crescer e sustentar o impacto e abordar a mudança sistêmica".
Como podemos promover mudanças sociais persistentes através da filantropia de risco?
Nicole Etchart: "O primeiro passo seria diminuir a dependência de subsídios e começar a alocar parte dos programas de subsídios para a prontidão do investimento. O objetivo é preparar estas empresas de impacto para assumir mais financiamento para o crescimento de seus negócios. Para fazer isso, precisamos primeiro investir para prepará-las para o investimento.
Em outras palavras, queremos alocar recursos para o uso de capital inteligente - mais instrumentos financeiros pacientes que são apropriados para o estágio de desenvolvimento da empresa - e aconselhamento estratégico. Isto porque estas empresas estão enfrentando desafios sociais e ambientais urgentes que englobam níveis mais altos de custos e que exigem respostas holísticas e integradas para validar e fazer crescer seus modelos de negócios. Não é necessário contar os resultados a curto prazo; alcançar resultados sustentáveis a longo prazo é.
O segundo passo seria fortalecer os ambientes favoráveis que estão crescendo e apoiando a filantropia do empreendimento ou a indústria de investimento de impacto. A construção de uma rede é o primeiro passo para construir um setor, e para isso precisamos ter todos os atores, os aceleradores, incubadoras, fundos, doadores, etc. Queremos que haja uma massa crítica de atores que possam responder às realidades do mercado".
O investimento de impacto ganhou impulso nos últimos anos, o que é necessário para sustentar seu crescimento?
Nicole Etchart: "Na visão de longo prazo, temos tração suficiente agora que poderíamos agilizar bastante esse processo porque temos mais modelos para construir. Conhecemos as soluções, mas ainda há muita tendência para que a filantropia e até mesmo o impacto do investimento sejam feitos de uma forma muito avesso ao risco. Ainda há falta de apetite para o risco e por tentar fazer coisas que são inovadoras".
Construindo Estruturas e Aprofundando a Confiança dentro da Indústria
Para organizações que querem mudar ou expandir seu programa filantrópico em direção à filantropia de risco e/ou investimento de impacto, aqui estão exemplos de estruturas que NESsT desenvolveu e aprendizagens que reunimos:
Nicoleconselhos para organizações filantrópicas que buscam a transição para a filantropia de risco
Avalie o setor e considere alocar parte de seu capital filantrópico para onde as lacunas forem encontradas. Por exemplo, construa pesquisas e ferramentas de impacto unindo-se e contribuindo para as alianças existentes. Nem sempre temos que começar do zero. Há tantos modelos e ferramentas comprovadas por aí. Ajudar os atores do ecossistema a acessá-los pode ser uma grande contribuição.
Abrace o poder que você detém como organização filantrópica e ajude o setor a confiar um no outro. Para construir o ecossistema, temos que ser transparentes e aprender uns com os erros dos outros. É tão inspirador quando os doadores compartilham seus erros ou ajudam os beneficiados a se sentirem capacitados para buscar feedback sobre como crescer a partir de seus erros.
A mudança não acontece da noite para o dia. Qualquer passo para alocar seu programa filantrópico para se aventurar na filantropia é significativo.
Dicas sobre como apoiar as empresas a estarem prontas para investir:
Fornecer orientação contínua e serviços comerciais que necessitam de diferentes tipos de apoio e diferentes tipos de instrumentos financeiros; concentrar-se na mentalidade da empresa e ajudá-los a entender que fazer investimentos é positivo para a empresa.
Oferecer o instrumento financeiro certo para o estágio da empresa.
Utilizar o capital filantrópico como investimento misto e paciente, amarrando-os a certos marcos-chave.
Certifique-se de que o apoio financeiro seja fornecido por vários doadores ou investidores, trazendo cada um deles capital complementar.
NESsTMetodologia
Assistência empresarial e capital andam de mãos dadas
Nicole Etchart: "O capital é importante. Nós oferecemos capital inteligente, ou instrumentos financeiros pacientes apropriados para o estágio de desenvolvimento da empresa, como um catalisador para, antes de tudo, abordar áreas que outros investidores e doadores talvez não queiram abordar. E depois também uma forma de as empresas atraírem outras fontes de financiamento.
Desafiamos nossos empreendedores a cumprir certos marcos, sejam eles orientados por vendas, por produtos ou por operações. Então, oferecemos ferramentas, suporte de capacidade e orientação para ajudar as empresas a cumprir esses marcos, para que possamos dar-lhes o próximo investimento; é um bom ato de equilíbrio. “
NESsT tem uma equipe de portfólio no terreno em cada país onde trabalhamos e cada um desses gerentes de portfólio administra de cinco a seis empresas. Eles passam uma média de três dias por mês com essas empresas, acompanhando-as, dando-lhes orientação, dando-lhes ferramentas, apoiando-as, ajudando-as a levantar capital, sem o qual as empresas não podem crescer".
Medir o impacto para examinar não o número de empregos, mas sua qualidade.
Nicole Etchart: "Nossos empresários usam uma Ferramenta de Medição de Desempenho para medir o impacto quantitativo e qualitativo que eles têm sobre as pessoas que apóiam. Estamos olhando não apenas para o número de empregos, mas para a qualidade desses empregos - eles têm contratos, estão pagando mais do que o salário mínimo? Eles estão tirando as pessoas da pobreza? Eles estão colocando as pessoas em uma trajetória de carreira? E assim, e também as dimensões de gênero, as mulheres estão sendo pagas da mesma forma que os homens? Pelo mesmo trabalho, então a equidade salarial de gênero, e depois a interseccionalidade de gênero, quantos de nossos empregos estão indo para pessoas de cor, e comunidades indígenas?
“25 years later, we’re still working with resilient entrepreneurs who are dedicating their lives to building a civil society, providing all of its people with access to quality jobs, better livelihoods, and better lives.”
”