NESsT NESsT formou um conselho consultivo composto por sete especialistas em investimentos com lentes de gênero para ajudar a orientar NESsT durante o processo de integração das práticas de lentes de gênero às empresas de seu portfólio.
Os membros do Conselho Consultivo de Investimento com Lente de Gênero da NESsTincluem:
Dra. Ruta Aidis - Pesquisadora sênior, Schar School of Policy and Government, George Mason University
Suzanne Biegel - Fundadora da Catalyst At Large
Leonora Buckland - Instituto de Inovação Social da ESADE Business & Law School
Stephanie Oueda Cruz - Chefe da Equipe de Serviços de Consultoria em Gênero, Diversidade e Inclusão do BID - Banco Interamericano de Desenvolvimento
Christina Madden - Diretora de Engajamento do Criterion Institute
Laura Somoggi - Diretora do Programa do Prêmio Womanity na The Womanity Foundation
Nancy Swanson - Diretora administrativa da Linked Foundation
Nicole Etchart, cofundadora e co-CEO da NESsT
No decorrer do piloto, nossas reuniões como Conselho Consultivo revelaram 10 aprendizados que compartilhamos abaixo:
1) Identifique as métricas que defenderão a equidade de gênero e a inclusão nos negócios.
Uma maneira de selecionar essas métricas é considerar a seguinte pergunta: "O que mantém os empreendedores acordados à noite?"
2) Tente não solicitar muitos indicadores.
As empresas sociais/pequenas e crescentes empresas (SGBs) do seu portfólio precisarão desagregar seus indicadores por métricas de lentes de gênero que vão além do número absoluto de mulheres que participam de qualquer nível de uma empresa. Isso também pode incluir o rastreamento de "percepções", como a percepção da mobilidade na carreira ou a conscientização das políticas de assédio sexual.
3) Os indicadores variam de acordo com os modelos de negócios.
Os indicadores necessários para os modelos de emprego podem ser diferentes daqueles para os modelos de fornecedores.
4) Ofereça incentivos para o acompanhamento desses indicadores de gênero, bem como para a implementação de novas políticas e práticas.
Exemplos de incentivos incluem o financiamento de subsídios para cobrir o treinamento e a elaboração de novas políticas, maior visibilidade para o seu progresso em termos de igualdade e inclusão de gênero, oferecendo palestras e quaisquer outras oportunidades de mídia para os empreendedores do seu portfólio, artigos em publicações de instituições renomadas e de boa reputação, geração de leads para investidores de impacto com enfoque em gênero ou para recrutamento de talentos, e assim por diante.
Incentivamos você a comentar neste blog se tiver algum outro incentivo que tenha funcionado para você!
5) Considere o rastreamento de diferentes critérios e a definição de diferentes limites por setor.
Essa é outra tática para incentivar as empresas do seu portfólio a monitorar os dados de investimento com enfoque de gênero. A ideia é tornar as métricas tão relevantes quanto possível para elas. Isso pode significar mais trabalho para a sua equipe devido à categorização que será necessária. No entanto, use esse engajamento e a personalização dos SGBs em diferentes setores a seu favor.
Ao desenvolver uma compreensão mais diferenciada das métricas mais relevantes para cada setor, ficamos muito mais próximos de descobrir a desigualdade e a exclusão de gênero.
6) Planeje construir uma lente de gênero interseccional, mesmo que isso não seja viável durante os blocos de construção iniciais desse processo.
Para demonstrar seu compromisso com o apoio às comunidades mais marginalizadas, é uma boa prática incluir a interseccionalidade nas metas de longo prazo de sua estratégia de equidade e inclusão de gênero. A construção de uma lente de gênero interseccional pode ser feita de forma incremental.
7) Considere uma abordagem de GLI que incorpore uma perspectiva feminista.
Isso significa que você deve considerar como as SGBs do seu portfólio podem se tornar equidade e inclusão de gênero em termos de mudança de normas de gênero para que não reforcem mais os estereótipos de gênero existentes e os padrões de segregação de trabalho.
8) Considere a alavancagem que você tem como investidor e crie seus incentivos de acordo.
Diferentes relações de investimento têm diferentes arranjos de governança, portanto, você deve considerar como o seu veículo de investimento afeta a sua capacidade de recrutar as empresas do seu portfólio para fornecer dados como parte da sua estrutura de GLI. Por exemplo, NESsT , como investidora de capital de dívida, precisa garantir a adesão das equipes empreendedoras, em vez de impor a captura de dados de GLI como um requisito, da mesma forma que um investidor de capital poderia fazer devido à sua alavancagem.
9) Considere a possibilidade de estabelecer cotas para a seleção de solicitações durante o processo de due diligence.
Embora NESsT tenha conduzido seu piloto com empresas existentes em seu portfólio, tínhamos em mente o processo de due diligence das empresas pré-investimento. Discutimos com o Diretor do Fundo e com os gerentes de carteira a importância de observar a sensibilidade das possíveis empresas investidas à dinâmica de gênero em termos de recrutamento, retenção e promoção de funcionários e representação da gerência sênior e do conselho.
Se, depois de estabelecer cotas, o seu fluxo de negócios for abismal, há duas coisas que você pode fazer: 1) organizar um brainstorming para descobrir novas áreas para a descoberta do fluxo de negócios e 2) discutir o apetite dos fundadores em seu fluxo de negócios atual para investir em igualdade e inclusão de gênero.
Só porque os fundadores ainda não estão agindo com uma lente de gênero, não significa que não estejam abertos a isso!
10) Comemore as pequenas vitórias e divirta-se!
Você está transformando a distribuição de oportunidades e capital para resolver alguns dos problemas mais arraigados da sociedade. Comemore pequenas vitórias para manter sua equipe e as empresas do portfólio motivadas. O mundo precisa de histórias felizes para sustentar nossa motivação para mudanças positivas.