Renata Truzzi e Filip Wadowski apoiam empresários sociais no Brasil e na Polônia na construção de negócios que possam empregar continuamente pessoas de comunidades marginalizadas.
Uma das metas mais desafiadoras a serem alcançadas por uma empresa é o crescimento consistente de sua equipe e do número de pessoas que ela emprega ou fornece renda. O NESsT investe exclusivamente nessas empresas porque é por meio do emprego digno que podemos alcançar a redução da pobreza a longo prazo.
Como gerentes de portfólio, Renata e Filip acompanham as empresas sociais desde a fase de due diligence e continuam a apoiá-las durante várias rodadas de financiamento para que possam crescer continuamente.
Eles refletem sobre os principais motivos que levam as empresas sociais a estagnar em seu desenvolvimento.
1) Falta de habilidades gerenciais avançadas
Os empreendedores sociais que cultivam sua paixão pelo problema social, mas não investem na formação de uma equipe de gestão com um conjunto diversificado de habilidades, limitarão a longevidade de seus negócios. Como parte de nossa diligência prévia, avaliamos o potencial de impacto social de uma empresa, bem como a capacidade da NESsTde criar valor por meio da incubação. Como investidores que priorizam o impacto, procuramos as empresas que estão mais próximas das comunidades que mais precisam de empregos dignos.
Se um empreendedor entrou em nossa due diligence, é porque ele tem o conhecimento necessário para desenvolver um produto ou serviço com grande demanda. Entretanto, um fundador ou inventor nem sempre é um ótimo CEO. Aprender a aumentar a oferta e a demanda de um produto ou serviço e, ao mesmo tempo, sustentar o impacto e implementar a infraestrutura de uma empresa maior não acontece da noite para o dia.
Uma solução
Renata Truzzi fala no lançamento do relatório do British Council, De ativista a empreendedora: o papel da empresa social no apoio ao empoderamento das mulheres, publicado em colaboração com o NESsT como parceiro de pesquisa no Brasil.
"Para encontrar o equilíbrio entre o cumprimento dos objetivos sociais e comerciais, meça regularmente o desempenho da empresa social em algumas áreas-chave: finanças, operações, impacto social e ambiental. Você não alcança o que não mede."
2) Falta de acesso a capital de paciente sob medida
O tipo de capital disponível para empreendedores sociais não é o ideal na maioria dos países, inclusive no Brasil e na Polônia. Normalmente, os investidores de impacto buscam empresas mais avançadas, considerando as empresas sociais em estágio inicial como muito arriscadas. Como resultado, os empreendedores em estágio inicial recorrem a um capital que se torna muito caro com o passar do tempo e que pode sufocar sua capacidade de atrair investimentos futuros. O site NESsT preenche essa lacuna do mercado estruturando seus investimentos em empresas sociais usando capital combinado.
Uma solução
"Ao avaliar diferentes oportunidades de financiamento, pense em como os termos do investimento podem moldar oportunidades futuras. Se você não for capaz de realizar essa avaliação por conta própria, procure profissionais experientes em quem confie e os envolva como consultores. Dedique tempo para pesquisar e se informar sobre os diferentes tipos de financiamento existentes. O investimento de impacto está evoluindo e crescendo rapidamente. "
3) Metas financeiras e conjunto de habilidades incompatíveis
Os empreendedores sociais são otimistas quanto à realização de seus objetivos sociais ambiciosos e muito legítimos. Infelizmente, esse otimismo pode levá-los a criar previsões financeiras irrealistas e a se apegar a elas. Os CEOs de empresas sociais não devem se concentrar 100% na obtenção de seu impacto social. Os CEOs devem criar espaço para pensar na concepção de um modelo de negócios sustentável e implementá-lo. É nesse ponto que o site NESsT oferece seu apoio.
Uma solução
Filip Wadowski durante o Dia da Carreira das Mulheres em TI, organizado pela CodersTrust Polska/Future Collars e pela Fundacja Mamo Pracuj! Ele conversa com Joanna Pruszynska-Witkowska sobre a decisão da NESsTde investir nessas empresas sociais na Polônia. Assista ao vídeo (em polonês).
"Criar uma empresa social requer paixão! Se você deixar essa paixão guiar seu planejamento de negócios e não investir no desenvolvimento de suas habilidades financeiras, corre o risco de criar previsões financeiras excessivamente otimistas. Aprenda a separar o que você espera alcançar do que você está em condições de alcançar."
Interessado em fazer parte do portfólio NESsT ?
NESsT está realizando uma chamada aberta para empresas sociais no Peru e na Colômbia que buscam capital de dívida.