As mulheres são fundamentais para aliviar a pobreza nos países emergentes e de baixa renda.
NESsTAs atuais empresas do portfólio da são 51% de propriedade de mulheres e 44% das equipes de gerenciamento sênior são compostas por mulheres. Historicamente, metade dos empregos criados pelas empresas do portfólio da NESsT empregou mulheres e 70% foram direcionados a mulheres como funcionárias, fornecedoras ou clientes.
Devido a essas características, a NESsT estava convencida de que precisava desenvolver métricas de gênero e práticas de inclusão de gênero, tanto do ponto de vista moral quanto comercial.
Ao trazer uma lente de gênero para seus negócios, as empresas baseadas na comunidade têm um desempenho mais eficiente e eficaz e podem alcançar um impacto maior.
O trabalho de seu portfólio demonstrou repetidamente a importância de levar em conta as vozes e as realidades das mulheres, bem como suas vulnerabilidades e barreiras, com ênfase especial nas mulheres indígenas e de baixa renda, à medida que elas navegam nos ambientes doméstico e de trabalho.
NESsT PORTFÓLIO AO REDOR DO MUNDO
NESsT também percebeu que aumentar o envolvimento das mulheres em funções de gerenciamento e tomada de decisões, bem como melhorar a vida das funcionárias e fornecedoras, faz sentido para os negócios.
Em menos de 8 meses, conseguimos o seguinte:
Avaliamos nossa estrutura atual de investimento de impacto.
Propôs uma nova estrutura de lentes de gênero e um conjunto de métricas.
Testamos essas novas métricas com nossos empreendedores e as pessoas que eles impactam e com base no que aprendemos.
Criou uma nova estrutura que agora está sendo implementada.
Isso significou ajustar nossas ferramentas de medição de impacto, trabalhar com nosso portfólio para garantir que eles entendam a dinâmica de gênero de seus negócios e apoiá-los na incorporação de políticas e práticas que incluam o gênero.
Esperamos que outros investidores e provedores de capacidade comecem a adotar uma estrutura de Investimento com Lente de Gênero (GLI).
Isso requer a alocação de recursos, é claro, mas mesmo pequenos passos para medir esses indicadores trarão grandes recompensas. Aviso aos meus colegas que não fiquem desanimados com aqueles que buscam o perfeccionismo no acompanhamento do impacto e exigem sistemas de monitoramento caros. Isso não é necessário.
A coleta de QUALQUER contribuição das pessoas afetadas por nossas empresas nos levará muito longe.