Por Paul Shoemaker, presidente fundador da Social Venture Partners International
Por onde quer que eu viaje, fica claro que as comunidades estão enfrentando grandes problemas. A filantropia tradicional, do tipo que passa cheques, não é forte o suficiente para resolvê-los.
Em vez disso, gostaria que pensássemos no que seria possível se contribuíssemos com nosso capital intelectual e social, além de nosso dinheiro; se reuníssemos as contribuições filantrópicas de várias pessoas e fizéssemos doações mais substanciais para organizações que estão liderando a mudança social.
Filantropia estratégica
A venture philanthropy reconhece que um ótimo programa - que ensina as crianças a ler, ajuda a tirar as pessoas da pobreza ou melhora os resultados na área da saúde - não é mais forte do que a organização que sustenta sua execução. É fundamental investir na organização e em sua capacidade. Se você deseja ter programas eficazes e sustentáveis que realmente façam a diferença, é preciso ter uma infraestrutura organizacional forte e estável que dê suporte a eles. É preciso ir além de preencher um cheque e ter uma visão de longo prazo do que significa investir em soluções para problemas globais ou locais.
As características da venture philanthropy (ou filantropia engajada ou estratégica, termos que também são usados com frequência) são: alto engajamento por parte dos doadores; financiamento plurianual; foco no desenvolvimento da capacidade de uma organização com finalidade social para cumprir sua missão; oferta de capital financeiro e intelectual; e determinação de avaliar o desempenho - para "ver o que funciona".
O termo ganhou força na década de 1990, quando uma nova geração de filantropos começou a pensar em como poderia causar o maior impacto possível em uma organização ou causa. Ele usa muitas das ferramentas de financiamento de capital de risco para apoiar organizações que adotam uma abordagem inovadora e de alto potencial para algumas de nossas questões sociais mais difíceis e arraigadas.
O conceito se difundiu globalmente. Práticas específicas podem ser adaptadas às condições locais, mas ele mantém um conjunto básico de características fundamentais: alto envolvimento; financiamento personalizado; apoio plurianual; apoio não financeiro; envolvimento de redes; desenvolvimento de capacidade organizacional; e avaliação de desempenho. Ele abrange não apenas doações, mas também investimentos de capital, empréstimos, linhas de crédito, financiamento mezanino e capital "paciente".
Não se trata apenas de dinheiro
Não me entenda mal: os cheques são ótimos - as organizações sem fins lucrativos e os inovadores sociais precisam deles! Sou o primeiro a reconhecer isso. Mas, às vezes, as pessoas que os preenchem têm habilidades que são igualmente úteis e, às vezes, mais poderosas. Desenvolver e explorar essas habilidades é uma parte importante de uma nova organização no Brasil que estamos chamando de NESsT Partners.
Passei muito tempo conversando com pessoas que se sentem impotentes diante dos problemas que veem ao seu redor: há uma sensação de "O que eu poderia fazer para fazer a diferença?" O fato é que estamos nos vendendo por pouco: as pessoas têm mais a oferecer - e não é apenas dinheiro. Em vez disso, vamos nos concentrar na construção de relacionamentos poderosos entre as pessoas que querem retribuir e as empresas sociais e inovadores sociais que tornam a mudança possível.
A Social Venture Partners (SVP), organização com a qual trabalho há 17 anos, é mais do que preencher um cheque: trata-se de uma parceria com a Social Venture Partners (SVP), organização com a qual trabalho há 17 anos, é mais do que preencher um cheque: trata-se de uma parceria com organizações sem fins lucrativos e inovadores sociais que estão tentando fazer a diferença em nossas comunidades.
Em São Paulo, estamos trabalhando com a equipe do NESsT Brasil para oferecer a indivíduos a oportunidade de trazer suas habilidades profissionais e comerciais para a mesa e colocá-las a serviço dos desafios sociais com os quais os brasileiros mais se preocupam.
Pense nessa abordagem como um banquinho de três pernas:
- A primeira etapa é o capital do programa - o conhecimento e a compreensão de uma questão específica que as empresas sociais e os inovadores sociais trazem para alguns dos problemas sociais arraigados do Brasil
- A segunda etapa é o capital financeiro contribuído pelos membros da NESsT Partners para um fundo comum que concede doações a inovadores sociais. É uma maneira eficaz e divertida de alavancar seus dólares de caridade
- A terceira perna é o capital intelectual e social que os membros da NESsT Partners podem trazer para os inovadores sociais.
Trabalhando lado a lado com inovadores sociais
Queremos oferecer a indivíduos talentosos e atenciosos a oportunidade de usar seu tempo e suas habilidades para fortalecer as organizações sem fins lucrativos. Chamamos isso de voluntariado estratégico: o objetivo é trabalhar lado a lado com empresas sociais, conectando-as a consultores voluntários qualificados que possam ajudar a elevar a missão social de uma organização a um novo patamar.
Junte tudo isso e você terá um modelo que funciona em vários níveis: permite que as pessoas ampliem suas doações; fortalece e financia empresas sociais e inovadores sociais e ajuda a ampliar seu alcance; e prepara as comunidades para enfrentarem juntas nossos maiores desafios sociais e nossas metas comuns.
Contexto brasileiro: Barreira ou oportunidade?
A filantropia no Brasil avançou muito nos últimos 20 anos, principalmente entre as empresas que criaram ou aprimoraram seus institutos e fundações. O conceito de filantropia individual ou familiar, entretanto, não cresceu na cultura brasileira. Seja porque não há incentivos fiscais atraentes ou porque a retribuição não está enraizada na educação dos brasileiros, o fato é que essa cultura não existe e isso é sempre um obstáculo a ser considerado quando se trabalha com filantropia no Brasil.
O modelo de filantropia engajada é uma proposta inovadora que alavanca recursos e habilidades em conjunto para atuar de forma eficaz na solução de problemas sociais. Por ser participativo, esse modelo constrói relacionamentos de longo prazo e, ao mesmo tempo, proporciona aprendizado tanto para os empreendedores sociais apoiados quanto para os filantropos engajados.
O conceito de negócio social no Brasil cresceu nos últimos cinco anos, o que significa que a cada ano novas ideias de negócios são colocadas em prática, ampliando a necessidade de investimento na fase inicial. Os negócios sociais precisam de recursos flexíveis (ou seja, doações, subsídios recuperáveis, empréstimos ou patrimônio líquido) que, quando combinados e aplicados no momento certo, contribuem para o seu desenvolvimento. Diferentemente das empresas comuns, elas levam mais tempo para atingir o ponto de equilíbrio e para estarem prontas para a expansão.
Citando NESsT em seu artigo Scaling Social Enterprise Impact by Investing at the Early Stage (Aumentando o impacto da empresa social investindo no estágio inicial):
"Os problemas persistentes de desemprego, pobreza, exclusão social, serviços sociais precários e degradação ambiental - mesmo em economias de mercado emergentes de rápido crescimento - exigem soluções novas e inovadoras. Nem as abordagens puramente baseadas no mercado nem as abordagens puras do setor público têm enfrentado esses problemas com eficácia. As empresas sociais oferecem uma resposta híbrida a problemas sociais complexos. As empresas sociais abordam as barreiras sociais e econômicas que as comunidades marginalizadas ou desfavorecidas enfrentam e tentam lidar com elas usando uma abordagem baseada no mercado."
Para atuar nesse mercado híbrido e complexo, também precisamos de recursos híbridos e complexos. É aqui que a filantropia engajada pode desempenhar um papel fundamental. Portanto, como vemos, as barreiras à filantropia no Brasil também são oportunidades para trazer novos modelos inovadores, como a filantropia engajada, que é a base do programa NESsT Partners.
Combinando nossa cabeça e nosso coração
NESsT O Partners é uma chance de combinar a cabeça e o coração de forma objetiva e eficaz. Um subproduto importante é que os participantes terão uma compreensão real das complexas questões sociais que o Brasil enfrenta. Resolver esses problemas é muito mais difícil do que ser bem-sucedido nos negócios ou em uma profissão: as razões pelas quais uma criança vai prosperar ou não são muitas e estão interligadas: pobreza, grau de acesso à educação de qualidade e à assistência médica, capacidade dos pais, estabilidade da vizinhança e muito mais.
A construção de comunidades melhores leva tempo, mas teremos uma chance maior de sucesso se reunirmos nossos talentos e finanças, pesquisarmos onde podemos fazer a maior contribuição e concentrarmos nossos esforços nisso.
Já vimos resultados nas cidades onde a SVP atua, em esforços para garantir que mais crianças frequentem a pré-escola e cheguem à escola prontas para aprender; que mais adolescentes e jovens adultos concluam o ensino médio, prontos para um emprego ou para continuar os estudos; que mais pessoas tenham acesso ao treinamento e ao apoio de que precisam para sustentar uma família.
Atualmente, há uma rede internacional de SVPs nos EUA, Canadá, China, Índia, Japão, Coreia, Reino Unido e Austrália - ao todo, cerca de 4.000 pessoas em 39 cidades. Espero que em breve os Parceiros de São Paulo e NESsT façam parte dessa rede internacional.
A mudança começa com você. Que mudança você quer ver em sua comunidade? Por quais questões você é apaixonado? Pense no que você poderia fazer e no que poderia ser alcançado se tivesse uma rede de indivíduos investindo tempo, talento e dinheiro. Se você deseja mudar o mundo, a NESsT Partners está aqui para conectá-lo às pessoas e organizações que podem fazer a diferença.
Paul Shoemaker é o presidente fundador da Social Venture Partners International - umarede global de milhares de inovadores sociais, empreendedores, filantropos e líderes empresariais e comunitários que financiam e apoiam agentes de mudança social em quase 40 cidades e 8 países.