Cada vez mais, estudos estão indicando que a inclusão de gênero não é apenas a coisa certa a fazer em termos de promoção da igualdade de gênero e redução da pobreza, mas também uma estratégia-chave para melhorar o desempenho empresarial, a eficiência e a produtividade.
De acordo com resultados de pesquisas recentes:
A diversidade de gênero nas equipes executivas está correlacionada com uma maior rentabilidade e criação de valor. (McKinsey, 2018)
Empresas com mais mulheres estão mais propensas a introduzir novas inovações radicais no mercado. (Díaz-García et al., 2013)
Percentagens mais elevadas de mulheres em posições de liderança levam a níveis mais altos de desempenho. (Calvert Impact Capital., 2018)
A cadeia de valor diversificada por gênero leva a relações mais fortes com a base de fornecimento, novas oportunidades de negócios e uma cadeia de valor mais ágil. (IFC, 2016)
Uma maior diversidade leva positivamente a uma melhor tomada de decisões. (Rock and Grant, 2016)
O argumento comercial para a construção de negócios eqüitativos de gênero foi estabelecido com dados, mas está sendo ignorado. Precisamos trabalhar juntos como um setor para garantir que o investimento na mulher seja levado a sério e se torne central para investir em SGBs.
Existe uma lacuna de financiamento de US$320B para mulheres empresárias no setor formal de pequenas e médias empresas somente nos países em desenvolvimento, e US$93B é a lacuna de crédito para as PMEs lideradas por mulheres.
As empresas que priorizam a inclusão de gênero em sua força de trabalho experimentam um aumento adicional de 28 trilhões de dólares em produtividade a partir da participação e ganhos das mulheres. Estes ganhos não são responsáveis pelo efeito multiplicador que resulta de sua tendência de investir 90% de seus ganhos de volta na saúde, alimentação e educação de sua família, o que aumenta ainda mais a atividade econômica em todo o mundo.
Uma análise quantitativa das empresas do portfólio da Calvert Impact Capital em 2018 indica que, em média, as empresas com a maior porcentagem de mulheres nos conselhos de administração e em posições de liderança superaram aquelas com o menor desempenho. Estes resultados sugerem uma relação forte e positiva entre as mulheres em posições de liderança e o desempenho financeiro.
Uma maior diversidade pode influenciar positivamente a maneira como as equipes de gestão digerem as informações necessárias para tomar as melhores decisões.
Uma razão fundamental para esta diferença é que equipes diversas são menos propensas a sucumbir ao "pensamento de grupo" e são mais propensas a questionar e processar a informação com mais cuidado (Rock and Grant, 2016).
Oportunidades desiguais para as mulheres também podem afetar diretamente o resultado final de uma empresa, diminuindo a reputação de sua empresa junto aos funcionários, consumidores e cadeias de fornecimento (BSR, 2019).
"É mais provável que equipes diversas reexaminem constantemente os fatos e permaneçam objetivas". Elas também podem incentivar um maior escrutínio das ações de cada membro, mantendo seus recursos cognitivos conjuntos afiados e vigilantes". - D. Rock & H. Grant, 2016 Harvard Business Review
A inclusão da diversidade de gênero no processo de tomada de decisões pode aumentar a reputação de uma empresa e levar a maiores vendas e eficiência (Turban et al, 2019).
NESsT testemunhou melhorias significativas no desempenho de suas empresas do portfólio devido à participação ativa das mulheres como tomadoras de decisão, funcionárias e fornecedoras.
Ao trazer uma lente de gênero para seus negócios, os SGBs têm um desempenho mais eficiente e eficaz e são capazes de alcançar um maior impacto - Nicole Etchartco-Fundador e co-CEO, NESsT
Em sua carteira de 200 empresas, 50 por cento dos empregos criados empregaram mulheres. De fato, 70% do portfólio NESsTtem como alvo as mulheres, seja diretamente como empregadas ou fornecedoras ou indiretamente, fornecendo produtos e serviços para clientes mulheres. 51% dessas empresas são de propriedade de mulheres e 44% têm mulheres em suas equipes de administração sênior.
NESsT’s portfolio company, Retalhar, trains and contracts women from low-income communities to produce the upcycled corporate gifts and blankets, increasing their household income and livelihoods.
Empresárias de empresas de portefólio também observaram que, como tomadoras de decisão, as mulheres tomam a iniciativa de introduzir melhorias nos processos e sistemas e, como empregadas, as mulheres são trabalhadoras confiáveis, orientadas aos detalhes e responsáveis, freqüentemente contribuindo para criar um ambiente de trabalho amigável e solidário para seus colegas de trabalho.
Fontes:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity
10.5172/impp.2013.15.2.149
https://www.calvertimpactcapital.org/storage/documents/calvert-impact-capital-gender-report.pdf
https://www.empowerwomen.org/en/resources/documents/2017/01/sheworks-putting-gender-smart-commitments-into-practice--at-the-workplace?lang=en
https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter