A Cooperativa Agrária Cafetícola Santa Ana é uma cooperativa de café localizada em Perené, no departamento de Junín, que trabalha com cerca de 170 cafeicultores, dos quais quase metade são mulheres que são chefes de família e mais da metade têm mais de 45 anos.
A ImpactAssets, pioneira em investimentos de impacto, nomeou NESsT a lista IA 50 Fund Managers 2026, um banco de dados disponível ao público que destaca gestores de fundos com impacto social e ambiental comprovado, estabelecendo o padrão para descobrir oportunidades nos mercados privados. Esta é a quarta vez NESsT incluída na IA 50, tendo sido nomeada pela primeira vez como Gestora Emergente em 2022, 2023 e 2024.
O Dia Mundial da Justiça Social reafirma nosso compromisso com a erradicação da pobreza, o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todos, bem como a inclusão social, como pilares inter-relacionados do desenvolvimento social.
NESsT o orgulho de anunciar que o Fundo Lirio ultrapassou US$ 20 milhões em desembolsos por meio de 37 empréstimos, que contribuíram para a preservação de mais de 1,5 milhão de hectares de terra e impactaram positivamente 16.000 vidas.
Este vídeo reúne depoimentos de líderes da sociobioeconomia que participaram de importantes fóruns sobre clima e finanças, como a COP30 em Belém, com o apoio da NESsT. Com base em experiências vividas, as perspectivas desses líderes destacam por que sua presença é essencial em espaços onde são tomadas decisões de longo alcance.
Ao fornecer financiamento e assistência comercial a empresas com soluções tecnológicas comprovadas, NESsT aproveitar a tecnologia para conservar 800.000 hectares na Amazônia e melhorar a qualidade de vida de mais de 15.000 pessoas das comunidades locais. Com o apoio da Cisco , NESsT duas empresas de tecnologia ao portfólioNESsT – ManejeBem e Elysios.
O empréstimo NESsTapoiará o Cedros Café com capital de giro para aumentar o número de agricultores que eles podem apoiar – nos próximos dois anos, a empresa planeja trabalhar com 400 associados. O Cedros também equipará esses pequenos agricultores para dobrar sua capacidade de produção, atingindo 1.200 quilos por hectare, ao mesmo tempo em que salvaguarda sua qualidade e certificações.
Depois que Nicole de passar três dias com líderes em filantropia empreendedora e investimento de impacto na Latimpacto, a entrevistamos sobre como o setor pode se unir para fortalecer o ecossistema da filantropia empreendedora.
As recentes crises globais levaram o mundo a repensar como lidar com as desigualdades sistêmicas profundamente enraizadas que dão origem a conflitos e exacerbam os choques econômicos e ambientais. À medida que as economias passam por mudanças, um número crescente de organizações filantrópicas, gestores de ativos e proprietários tem recorrido ao investimento de impacto como o caminho a seguir.
Nesta entrevista, a co-CEO NESsT, Nicole Etchart suas reflexões sobre como fazer a transição da filantropia pura para a filantropia empreendedora e o investimento de impacto, inspirando mudanças sociais e ambientais duradouras.
A jornada Nicolena filantropia empreendedora começou há 25 anos na Europa Central e Oriental. Após a queda do Muro de Berlim, ela cofundou NESsT promover a sociedade civil, ajudando organizações socialmente responsáveis a crescer e expandir seu trabalho.
Hoje, NESsT para uma organização que investe em empreendimentos sociais que oferecem empregos de qualidade para comunidades carentes, ao mesmo tempo em que preservam o planeta. Desde 1997, NESsT mais de US$ 24 milhões, treinou e apoiou mais de 24.000 empreendedores e incubou e financiou 223 empreendimentos, sustentando mais de 77.000 empregos formais e melhorando a vida de quase um milhão de pessoas.
Nicole Etchart: “Houve uma mudança importante na forma como a filantropia é praticada — mais pessoas estão se interessando pela filantropia de risco e pelo investimento de impacto e estão deixando de lado a filantropia pura. Recentemente, voltei de uma conferência de três dias chamada Latimpacto na Colômbia. Foi realmente inspirador interagir com tantos colegas comprometidos em fazer essa transição.
A filantropia tradicional fornece capital na forma de subsídios, oferecendo financiamento de curto prazo baseado em projetos, que carece de um elemento de sustentabilidade. A filantropia empreendedora é o capital filantrópico concedido de forma empreendedora – é uma forma mais engajada de filantropia que oferece assistência empresarial juntamente com financiamento estratégico de longo prazo. O investimento de impacto, por outro lado, é capital de investimento que oferece condições de reembolso flexíveis e pacientes. Existe um meio-termo onde a filantropia empreendedora se encontra com o investimento de impacto. Por exemplo, na NESsT, fazemos ambos.
Vimos que as empresas realmente avançam quando não dependem de soluções de curto prazo. Conseguimos isso como setor? Acho que fizemos um avanço e certamente ganhamos força. Mas ainda há muito a ser feito.
Muitos doadores ainda utilizam subsídios como sua principal forma de apoio às empresas — alguns não permitem que grupos intermediários (aceleradoras, investidores em estágio inicial) convertam capital filantrópico em investimentos combinados, enquanto outros exigem que o intermediário administre o investimento e não o repasse à própria empresa. Todas essas ações nos impedem de crescer, manter o impacto e abordar mudanças sistêmicas.
Nicole Etchart: “O primeiro passo seria diminuir a dependência de subsídios e começar a alocar parte dos programas de subsídios para a preparação para investimentos. O objetivo é preparar essas empresas orientadas para o impacto para que possam obter mais financiamento para expandir seus negócios. Para isso, primeiro precisamos investir em prepará-las para o investimento.
Em outras palavras, queremos alocar recursos para o uso de capital inteligente – instrumentos financeiros mais pacientes, adequados ao estágio de desenvolvimento da empresa – e aconselhamento estratégico. Isso porque essas empresas estão enfrentando desafios sociais e ambientais urgentes que envolvem custos mais elevados e exigem respostas holísticas e integradas para validar e expandir seus modelos de negócios. Não é necessário contar resultados de curto prazo; o que importa é alcançar resultados sustentáveis de longo prazo.
O segundo passo seria fortalecer os ambientes propícios que estão crescendo e apoiando o setor de filantropia empreendedora ou investimento de impacto. Construir uma rede é o primeiro passo para construir um setor, e para isso precisamos ter todos os atores em ação, os aceleradores, incubadoras, fundos, doadores, etc. Queremos que haja uma massa crítica de atores capazes de responder às realidades do mercado.
Nicole Etchart: “Em uma visão de longo prazo, temos tração suficiente agora para acelerar bastante esse processo, pois temos mais modelos para desenvolver. Conhecemos as soluções, mas ainda há uma grande tendência de que a filantropia e até mesmo os investimentos de impacto sejam feitos de uma forma muito avessa ao risco. Ainda há falta de apetite pelo risco e de tentar fazer coisas inovadoras.”
Para organizações que desejam mudar ou expandir seu programa filantrópico para a filantropia de risco e/ou investimento de impacto, aqui estão alguns exemplos de estruturas NESsT e lições que aprendemos:
Conselho Nicolepara organizações filantrópicas que buscam fazer a transição para a filantropia empreendedora
Avalie o setor e considere alocar parte do seu capital filantrópico onde forem encontradas lacunas. Por exemplo, desenvolva pesquisas e ferramentas de impacto participando e contribuindo para alianças existentes. Nem sempre precisamos começar do zero. Existem muitos modelos e ferramentas comprovados disponíveis. Ajudar os participantes do ecossistema a acessá-los pode ser uma grande contribuição.
Aproveite o poder que você tem como organização filantrópica e ajude o setor a confiar uns nos outros. Para construir o ecossistema, precisamos ser transparentes e aprender com os erros uns dos outros. É muito inspirador quando os doadores compartilham seus erros ou ajudam os beneficiários a se sentirem empoderados para buscar feedback sobre como crescer a partir de seus erros.
A mudança não acontece da noite para o dia. Qualquer passo em direção à alocação do seu programa filantrópico para a filantropia de risco é significativo.
Dicas para apoiar as empresas a se prepararem para o investimento:
Fornecer orientação contínua e serviços empresariais que necessitem de diferentes tipos de apoio e diferentes tipos de instrumentos financeiros; concentrar-se na mentalidade da empresa e ajudá-la a compreender que aceitar investimentos é positivo para a empresa.
Ofereça o instrumento financeiro adequado para a fase em que se encontra a empresa.
Use o capital filantrópico como investimentos combinados e pacientes, vinculando-os a determinados marcos importantes.
Certifique-se de que o apoio financeiro seja fornecido por vários doadores ou investidores, com cada um deles contribuindo com capital complementar.
Nicole Etchart: “O capital é importante. Oferecemos capital inteligente, ou instrumentos financeiros pacientes adequados ao estágio de desenvolvimento da empresa, como um catalisador para, em primeiro lugar, abordar áreas que outros investidores e doadores podem não querer abordar. E também como uma forma de as empresas atraírem outras fontes de financiamento.
Desafiamos nossos empreendedores a atingir certos marcos, sejam eles relacionados a vendas, produtos ou operações. Em seguida, oferecemos ferramentas, suporte de capacidade e orientação para ajudar as empresas a atingir esses marcos, para que possamos lhes oferecer o próximo investimento; é um bom equilíbrio.
NESsT uma equipe de portfólio em cada país onde atuamos, e cada um desses gerentes de portfólio administra de cinco a seis empresas. Eles passam, em média, três dias por mês com essas empresas, acompanhando-as, oferecendo orientação, fornecendo ferramentas, apoiando-as e ajudando-as a levantar capital, sem o qual as empresas não podem crescer.
Nicole Etchart: “Nossos empreendedores utilizam uma Ferramenta de Medição de Desempenho para avaliar o impacto quantitativo e qualitativo que têm sobre as pessoas que apoiam. Não estamos analisando apenas o número de empregos, mas também a qualidade desses empregos – eles têm contratos, pagam mais do que o salário mínimo? Estão tirando as pessoas da pobreza? Estão colocando as pessoas em uma trajetória profissional? E também as dimensões de gênero, as mulheres estão recebendo o mesmo salário que os homens? Para o mesmo trabalho, portanto, equidade salarial de gênero e, em seguida, a interseccionalidade de gênero: quantos de nossos empregos vão para pessoas de cor e comunidades indígenas?
“25anos depois, continuamos trabalhando com empreendedores resilientes que dedicam suas vidas à construção de uma sociedade civil, proporcionando a toda a sua população acesso a empregos de qualidade, melhores condições de vida e uma vida melhor.”
Em Dia Mundial do Refugiado, NESsT está lançando um programa para capacitar os refugiados da Ucrânia a reconstruir suas vidas com o apoio da Fundação Cisco .
O Fundo NESsT apoiará a RONAP com uma linha de capital de giro para expandir sua produção, desenvolver novos produtos à base de castanha-do-pará e aumentar os canais de vendas. Com o financiamento flexível NESsT, a associação poderá fortalecer seus relacionamentos com clientes potenciais e existentes.
